Топ менеджер
со стажем более 20 лет
со стажем более 20 лет
Сергей Калинин
Быть лидером эффективно и престижно
Лидеры легко и элегантно решают любую задачу, зарабатывают больше денег, на них всегда сосредоточено человеческое внимание, к ним испытывают повышенный интерес персоны противоположного пола.
Глядя на Лидеров большинство людей думает – разве я так смогу? Ведь чтобы стать Лидером им нужно родиться, воспитываться в особой среде. Так ли это?
Быть лидером эффективно и престижно
Лидеры легко и элегантно решают любую задачу, зарабатывают больше денег, на них всегда сосредоточено человеческое внимание, к ним испытывают повышенный интерес персоны противоположного пола.
Глядя на Лидеров большинство людей думает – разве я так смогу? Ведь чтобы стать Лидером им нужно родиться, воспитываться в особой среде. Так ли это?
Меня зовут Сергей Калинин
Я проработал более 20 лет на позиции топ-менеджера в финансовом секторе, вырастил не мало эффективных управленцев, занявших позиции CEO-3 и CEO-4 в крупных региональных и федеральных компаниях.
Я обучаю и консультирую управленцев — от собственников бизнеса и топ-менеджеров до линейных руководителей.
И утверждаю на основе более чем 20-и летнего опыта – Лидером может стать любой, кто поставит себе такую цель и обладает достаточным упорством для ее достижения.
В подтверждение этого я готов научить и вас быть Лидером, и начать эффективно управлять не только своим бизнесом (карьерой) но и своей жизнью и получать от этого удовольствие.
Меня зовут Сергей Калинин
Я проработал более 20 лет на позиции топ-менеджера в финансовом секторе, вырастил не мало эффективных управленцев, занявших позиции CEO-3 и CEO-4 в крупных региональных и федеральных компаниях.
Я обучаю и консультирую управленцев — от собственников бизнеса и топ-менеджеров до линейных руководителей.
И утверждаю на основе более чем 20-и летнего опыта – Лидером может стать любой, кто поставит себе такую цель и обладает достаточным упорством для ее достижения.
В подтверждение этого я готов научить и вас быть Лидером, и начать эффективно управлять не только своим бизнесом (карьерой) но и своей жизнью и получать от этого удовольствие.
Для начала определимся - кто такой Лидер ?
Лидер - тот, кто ведет себя и других людей к более качественной жизни.
Для начала определимся - кто такой Лидер?
Лидер - тот, кто ведет себя и других людей к более качественной жизни
Четыре главных качества Лидера -|
1
Знание
Лидер знает, где его команда находится сейчас и в какую сторону нужно двигаться, чтобы достичь цели, будь то:
o Новый продукт
o Иной сегмент рынка или бизнеса
o Иной способ организации бизнеса
2
Забота
Лидер заботится о каждом члене команды на пути к цели
3
Сила
У Лидера есть силы и возможности привести команду к цели
4
Эффективные навыки
Лидер имеет практический опыт, позволяющий реализовать первые три пункта
Быть Лидером! |
- Стать хозяином своей жизни, делать ее лучше для себя и близких
- Совершенствовать жизнь других людей через создание новых продуктов, сервисов
- Помогать людям раскрываться, реализовать свой потенциал, становиться лучшей версией себя
- Получать заслуженное внимание и уважение со стороны других людей.
Я готов вам помочь, если:
Я готов вам помочь, если:
Вам надоело, что:
- все держится на вас, текущая деятельность занимает все ваше время и вам некогда подумать о дальнейшем развитии
- ваша компания находится в состоянии кризиса и известные вам средства и методы не помогают
- задачи не выполняются, сроки срываются
- вы регулярно вынуждены разбирать последствия ошибок ваших сотрудников
- вы чувствуете себя неуверенно на позиции руководителя
Вы хотите:
- выстроить устойчивую систему для дальнейшего масштабирования
- научиться собирать «команду мечты» и эффективно управлять ей.
- организовать работу так, чтобы текущие задачи отнимали не более 20% вашего времени, а остальное время потратить на развитие и расширение бизнеса.
- быть уверенным руководителем в любом коллективе и при любых обстоятельствах и получать от этого удовольствие
01
Безвозмездно
В моем бесплатном Telegarm канале публикуется информация о том, как развить лидерские качества, проводится разбор конкретных управленческих кейсов с которыми я сталкивался в своей карьере Топ – менеджера, а также те, с которыми я сталкиваюсь в роли наставника. Помимо этого, на канале публикуется информация по саморазвитию, которая позволит вам сделать себя эффективнее.
02
Наставничество
Как я могу вам помочь?
Также я могу помочь вам в качестве Наставника. Передать вам свои знания и опыт в адаптированном конкретно под вас формате. Вы получите инструменты, которые будут эффективны именно для вас и сможете получить и закрепить необходимые навыки на практике, разобрать любую текущую ситуацию и получить поддержку и нужный совет.
Записаться на | онлайн консультацию
в рамках которой мы:
Кому это будет полезно?
Наемным руководителям и владельцам бизнеса
желающим развить свой бизнес, улучшить свои навыки лидерства и управления
Владельцам компаний
находящимся в кризисе или стагнации
Управленцам
которые хотят выйти на новый уровень и масштаб бизнеса за короткий срок
Будущим руководителям
если вы подчиненный, но хотите вырасти до руководящей должности или открыть свое дело
Кому это будет полезно?
Наемным руководителям и владельцам бизнеса
желающим развить свой бизнес, улучшить свои навыки лидерства и управления
Владельцам компаний
находящимся в кризисе или стагнации
Управленцам
которые хотят выйти на новый уровень и масштаб бизнеса за короткий срок
Будущим руководителям
если вы подчиненный, но хотите вырасти до руководящей должности или открыть свое дело
О себе
Меня зовут |
Я обучаю и консультирую управленцев — от собственников бизнеса и топ-менеджеров до линейных руководителей
Я обучаю и консультирую управленцев — от собственников бизнеса и топ-менеджеров до линейных руководителей
Меня зовут |
Я обучаю и консультирую управленцев — от собственников бизнеса и топ-менеджеров до линейных руководителей
Я обучаю и консультирую управленцев — от собственников бизнеса и топ-менеджеров до линейных руководителей
Опыт
Более 20 лет на позиции топ-менеджера в сегментах B2C и B2B финансового сектора
- 2 высших образования по специальностям системный анализ и менеджмент
- Управление командами от 5 до 1200 человек
- Вырастил не мало эффективных управленцев, занявших позиции CEO-3 и CEO-4 в крупных региональных и федеральных компаниях
Квалификация
Приобретая этот опыт, я:
- научился сначала думать, а затем быстро и эффективно действовать
- узнал нюансы управления и небольшим бизнесом, и бизнесом федерального масштаба
- создавал проекты с нуля
- и главное — был наставником и знаю, как привести к максимальной эффективности других, учитывая психологический профиль и структуру личности каждого!
Квалификация
Приобретая этот опят, я:
- научился сначала думать, а затем быстро и эффективно действовать
- узнал нюансы управления и небольшим бизнесом, и бизнесом федерального масштаба
- создал проект с нуля
- и главное - был наставником и знаю, как привести к максимальной эффективности других, учитывая психологический профиль и структуру личности каждого!
Карьера и
достижения
достижения
- CEO-2 в АО «ДОМ.РФ» (объем активов в 2023 году более 4 трлн. рублей). Создал и руководил подразделением регионального GR, обеспечивая эффективную коммуникацию на уровне первых — третьих лиц субъектов РФ.
- CEO-2 в АО «Банк «ДОМ.РФ» (топ-10 крупнейших банков РФ в 2023 году). Руководил ипотечным бизнесом, за три года с командой увеличили объем продаж с 16 млрд. рублей до 84 млрд. рублей в год, благодаря чему группа ДОМ.РФ поднялась с 16 на 5 место в ТОП ипотечных кредиторов.
- CEO-1 в ООО «Страховая компания АИЖК». В течение года увеличил объем застрахованных ипотечных активов более чем в 4 раза, благодаря чему он превысил 90 млрд. рублей.
- CEO-1 в ОАО «Агентство по реструктуризации ипотечных кредитов». В течение года создал партнерскую сеть продаж, сервис из 120 партнерских организаций и более 600 точек присутствия в 80 субъектах РФ.
- CEO-3 в АБ «ГПБ-ипотека». За 2 года создал собственную сеть продаж и сервиса из 150 точек в сфере ипотечного кредитования.
Наставничество в развитии лидерских качеств и управленческих навыков
Цель наставничества?
Цель - помочь вам создать модель эффективного лидерства, решить текущие и возникающие проблемы в бизнесе и получить результативные управленческие навыки с учетом ваших индивидуальных особенностей и специфики вашей организации
Цель - помочь вам создать модель эффективного лидерства, решить текущие и возникающие проблемы в бизнесе и получить результативные управленческие навыки.
Цель наставничества?
Как строится работа?
1
Бесплатная online встреча
- Мы проанализируем текущую ситуацию — задачи, трудности, возможности, а также ваши индивидуальные качества, психологические нюансы и имеющиеся компетенции
2
Основная работа. Проведем цикл встреч
- Мы разработаем стратегию решения ваших задач
- Вы освоите управленческие компетенции и лидерские навыки, необходимые для решения поставленных задач
- Разберем результат их применение на практике и скорректируем дальнейшие действия для получения максимальной эффективности решения ваших вопросов
- Рассмотрим конкретные трудности, возникающие в вашей повседневной работе, подберем оптимальное решение и реализуем его на практике
Как строится работа?
1
Бесплатная online встреча
- Мы проанализируем текущую ситуацию — задачи, трудности, возможности, а также ваши индивидуальные качества, психологические нюансы и имеющиеся компетенции
2
Основная работа. Проведем цикл встреч
- Мы разработаем стратегию решения ваших задач
- Вы освоите управленческие компетенции и лидерские навыки, необходимые для решения поставленных задач
- Разберем результат их применение на практике и скорректируем дальнейшие действия для получения максимальной эффективности решения ваших вопросов
- Рассмотрим конкретные трудности, возникающие в вашей повседневной работе, подберем оптимальное решение и реализуем его на практике
- достигнете поставленных целей либо существенно продвинетесь в их достижении, если они долгоиграющие (при условии вашей включенности в процесс)
- приобретете лидерские навыки, в том числе навыки создания сильной команды, управления командой, мотивации сотрудников, и отработаете их на практике
- научитесь эффективно применять демократические, авторитарные и трансформационные стили управления в зависимости от задач и ситуации, а также правильно их комбинировать
- поймете, как создать стабильную систему управления
- начнете гораздо эффективнее решать управленческие задачи
- обретете уверенность в себе и сможете найти точку опоры внутри
- начнете получать удовольствие от управления коллективом
в результате нашей работы ?
Что вы получите
Что вы получите
- достигнете поставленных целей либо существенно продвинетесь в их достижении, если они долгоиграющие (при условии вашей включенности в процесс)
- приобретете лидерские навыки, в том числе навыки создания сильной команды, управления командой, мотивации сотрудников, и отработаете их на практике
- научитесь эффективно применять демократические, авторитарные и трансформационные стили управления в зависимости от задач и ситуации, а также правильно их комбинировать
- поймете, как создать стабильную систему управления
- начнете гораздо эффективнее решать управленческие задачи
- обретете уверенность в себе и сможете найти точку опоры внутри себя
- начнете получать удовольствие от управления коллективом
в результате нашей работы?
Что вы не получите?
- долгих бесед о теории менеджмента и абстрактном лидерстве. 90% времени будет посвящено формированию практических навыков управления
- сертификат на стену о прохождении очередного курса, информацию из которого вы никогда не примените на практике
- долгих бесед о теории менеджмента и абстрактном лидерстве. 90% времени будет посвящено формированию практических навыков управления
- сертификат на стену о прохождении очередного курса, информацию из которого вы никогда не примените на практике.
Что вы не получите ?
|Тарифы
120 минут консультации
30 000 ₽
цена
Пакет консультации. Выгодно
25 000 ₽
цена
Роль наставничества в лидерстве и бизнесе
Наставничество — важная часть личностного роста и развития карьеры.
Наставник — это профессионал, обладающий обширными знаниями и опытом в частном и корпоративном бизнесе. Он передает их вам и поддерживает, направляя вас к успеху на выбранном пути. Такая квалификация наставника поможет как молодому предпринимателю, так и владельцу состоявшегося бизнеса принимать верные решения, быстрее справляться с трудностями, понимать нюансы ведения бизнеса и управления организацией, что в результате приведет вас к достижению поставленных целей.
Наставник — это профессионал, обладающий обширными знаниями и опытом в частном и корпоративном бизнесе. Он передает их вам и поддерживает, направляя вас к успеху на выбранном пути. Такая квалификация наставника поможет как молодому предпринимателю, так и владельцу состоявшегося бизнеса принимать верные решения, быстрее справляться с трудностями, понимать нюансы ведения бизнеса и управления организацией, что в результате приведет вас к достижению поставленных целей.
Наставничество — важная часть личностного роста и развития карьеры.
Наставник — это профессионал, обладающий обширными знаниями и опытом в частном и корпоративном бизнесе
Он передает их вам и поддерживает, направляя вас к успеху на выбранном пути. Такая квалификация наставника поможет как молодому предпринимателю, так и владельцу состоявшегося бизнеса принимать верные решения, быстрее справляться с трудностями, понимать нюансы ведения бизнеса и управления организацией, что в результате приведет вас к достижению поставленных целей.
В чем преимущество обучения на основе |
1
Наставник помогает
В отличие от руководителя, наставник – это ваш партнер. Он не станет укорять за ошибки, а поддержит и научит грамотно их исправлять
2
Наставничество развивает
Наставничество не только углубит ваши знания, но и поможет посмотреть на задачи и проблемы с другой стороны, прийти к творческим решениям
3
Наставник поддерживает
Наставник окажет вам поддержку в трудные времена и при решении новых нестандартных задач, основываясь на успешном опыте, своем и других. Он будет направлять и консультировать вас на протяжении всего процесса, являясь бесценным помощником в достижении ваших целей
4
Наставник своевременен
У вас будет возможность вовремя получить совет от наставника, как поступить в критической ситуации, пока она «не взорвалась»
5
Наставник обучает
Наставничество позволит развить навыки управления, создания команды, решения проблем и общения, необходимые для успешного лидерства
6
Наставничество полезно
Наставник всегда подскажет, как ориентироваться в корпоративном ландшафте, строить отношения и развивать карьеру, а также даст представление о тех областях, с которыми вы еще не сталкивались
1
Наставник помогает
В отличие от руководителя, наставник – это ваш партнер. Он не станет укорять за ошибки, а поддержит и научит грамотно их исправлять
2
Наставничество развивает
Наставничество не только углубит ваши знания, но и поможет посмотреть на задачи и проблемы с другой стороны, прийти к творческим решениям
3
Наставник поддерживает
Наставник окажет вам поддержку в трудные времена и при решении новых нестандартных задач, основываясь на успешном опыте, своем и других. Он будет направлять и консультировать вас на протяжении всего процесса, являясь бесценным помощником в достижении ваших целей
4
Наставник своевременен
У вас будет возможность вовремя получить совет от наставника, как поступить в критической ситуации, пока она «не взорвалась»
5
Наставник обучает
Наставничество позволит развить навыки управления, создания команды, решения проблем и общения, необходимые для успешного лидерства
6
Наставничество полезно
Наставник всегда подскажет, как ориентироваться в корпоративном ландшафте, строить отношения и развивать карьеру, а также даст представление о тех областях, с которыми вы еще не сталкивались
Отзывы
- Олег Комликзаместитель управляющего директора АО «ДОМ.РФ»Сергей прекрасный Топ-менеджер, в том числе кризис-менеджер. Умеет формировать команду под задачу и решать нестандартные ситуации. Есть большой опыт работы с продажами, построения региональной сети. У него хорошие отношения по линии регионов на уровне вице-губернаторов. Владеет навыком наставничества, умеет «видеть и чувствовать» людей и «растить» их, помогая им выработать необходимые качества и навыки.
- Денис СалийПервый заместитель Губернатора Псковской области, председатель Совета руководителей представительств российских регионовС уважением и благодарностью называю Сергея Валерьевича своим наставником. Благодарен ему за ценные советы, поддержку и опыт. Он проявляет высокий уровень профессионализма и всегда готов помочь.
- Дмитрий ДжагмаидзеруководительНастоящий профессионал, с фундаментальным знанием основ бизнеса и реалий российского рынка. В процессе обучения учитывается тип личности обучаемого и базовые цели ее развития. Богатый прикладной опыт работы и глубокое знание психологических практик выгодно отличают Сергея от представителей данного направления деятельности. Рекомендую.
- Андрей Языковпервый заместитель генерального директора АО ГСК "Югория"Сергей опытный руководитель, владеющий навыком запуска новых и эффективного перезапуска действующих проектов. Отлично, на уровне психолога, понимает людей и их мотивацию, умеет идентифицировать проблемы в командах и находить нестандартные методы преодоления выявленных проблем. Что позволяет быть эффективным руководителем и наставником, формировать результативные команды под каждый проект и достигать успеха.
- СергейCPO, банк топ-5Консультировался у Сергея в связи с переходом на руководящую должность.
Определили ключевые кейсы, вызывающие затруднения, в том числе с психологической точки зрения. Сергей поделился опытом решения аналогичных проблем в других организациях, а так же техниками, как «подтянуть» психологический аспект проблем. Выработали оптимальные варианты моих действий.
Для молодого управленца очень ценна передача опыта и понимание, что твои проблемы не уникальные, все через них проходили, набивали шишки. И что есть решения, которые позволяют решить проблемы быстро и эффективно. - Виктор Топорковвладелец автосервисаМоему бизнесу 9 лет. Обратился к Сергею за консультацией, т.к. застопорился на одном месте. Получил подробные ответы по каждой сфере, которые меня интересовали.
Сергей расписал:
- где брать клиентов;
- как общаться и мотивировать сотрудников;
- как устроен именно мой бизнес: сильные/слабые стороны, как вырасти в доходе. Для меня это было важно, потому что образования в этом направлении у меня нет.
В результате работы я получил: уверенность в себе и своих действиях, появилось понимание как и куда двигаться. Из команды ушел «серый кардинал» и его заместитель, которые дестабилизировали работу. Остались люди разделяющие цели и задачи автосервиса. За прошедший год ежемесячный доход увеличился в 3 раза.
Благодарю Сергея за сотрудничество. Рекомендую.
Сергей прекрасный Топ-менеджер, в том числе кризис-менеджер. Умеет формировать команду под задачу и решать нестандартные ситуации. Есть большой опыт работы с продажами, построения региональной сети. У него хорошие отношения по линии регионов на уровне вице-губернаторов. Владеет навыком наставничества, умеет «видеть и чувствовать» людей и «растить» их, помогая им выработать необходимые качества и навыки.
Отзывы
Олег Комлик
заместитель управляющего директора АО «ДОМ.РФ»
Денис Салий
первый заместитель Губернатора Псковской области, председатель Совета руководителей представительств российских регионов
С уважением и благодарностью называю Сергея Валерьевича своим наставником. Благодарен ему за ценные советы, поддержку и опыт. Он проявляет высокий уровень профессионализма и всегда готов помочь.
Настоящий профессионал, с фундаментальным знанием основ бизнеса и реалий российского рынка. В процессе обучения учитывается тип личности обучаемого и базовые цели ее развития. Богатый прикладной опыт работы и глубокое знание психологических практик выгодно отличают Сергея от представителей данного направления деятельности. Рекомендую
руководитель
Дмитрий Джагмаидзе
Андрей Языков
первый заместитель генерального директора АО ГСК "Югория"
Сергей опытный руководитель, владеющий навыком запуска новых и эффективного перезапуска действующих проектов. Отлично, на уровне психолога, понимает людей и их мотивацию, умеет идентифицировать проблемы в командах и находить нестандартные методы преодоления выявленных проблем. Что позволяет быть эффективным руководителем и наставником, формировать результативные команды под каждый проект и достигать успеха
Консультировался у Сергея в связи с переходом на руководящую должность.
Определили ключевые кейсы, вызывающие затруднения, в том числе с психологической точки зрения. Сергей поделился опытом решения аналогичных проблем в других организациях, а так же техниками, как «подтянуть» психологический аспект проблем. Выработали оптимальные варианты моих действий.
Для молодого управленца очень ценна передача опыта и понимание, что твои проблемы не уникальные, все через них проходили, набивали шишки. И что есть решения, которые позволяют решить проблемы быстро и эффективно.
Определили ключевые кейсы, вызывающие затруднения, в том числе с психологической точки зрения. Сергей поделился опытом решения аналогичных проблем в других организациях, а так же техниками, как «подтянуть» психологический аспект проблем. Выработали оптимальные варианты моих действий.
Для молодого управленца очень ценна передача опыта и понимание, что твои проблемы не уникальные, все через них проходили, набивали шишки. И что есть решения, которые позволяют решить проблемы быстро и эффективно.
Сергей
CPO, банк топ-5
Виктор Топорков
владелец автосервиса
Моему бизнесу 9 лет. Обратился к Сергею за консультацией, т.к. застопорился на одном месте. Получил подробные ответы по каждой сфере, которые меня интересовали.
Сергей расписал:
- где брать клиентов;
- как общаться и мотивировать сотрудников;
- как устроен именно мой бизнес: сильные/слабые стороны, как вырасти в доходе. Для меня это было важно, потому что образования в этом направлении у меня нет.
В результате работы я получил: уверенность в себе и своих действиях, появилось понимание как и куда двигаться. Из команды ушел «серый кардинал» и его заместитель, которые дестабилизировали работу. Остались люди разделяющие цели и задачи автосервиса. За прошедший год ежемесячный доход увеличился в 3 раза.
Благодарю Сергея за сотрудничество. Рекомендую.
Сергей расписал:
- где брать клиентов;
- как общаться и мотивировать сотрудников;
- как устроен именно мой бизнес: сильные/слабые стороны, как вырасти в доходе. Для меня это было важно, потому что образования в этом направлении у меня нет.
В результате работы я получил: уверенность в себе и своих действиях, появилось понимание как и куда двигаться. Из команды ушел «серый кардинал» и его заместитель, которые дестабилизировали работу. Остались люди разделяющие цели и задачи автосервиса. За прошедший год ежемесячный доход увеличился в 3 раза.
Благодарю Сергея за сотрудничество. Рекомендую.
Записаться
Лидерство - путь к успеху!
даю согласие на обработку персональных данных!
Контакты
По любым вопросам обращайтесь по указанным ниже контактам
s@kalinin-pro|
канал
контакт
почта
web: kalinin-pro.com | Сергей Калинин
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
